《Invest like the best》重播了他们最受宽容的一集节目：嘉宾是 Jeremy Giffon，主捏东说念主说 Jeremy 是那种具备“唯一无二”特质的东说念主偷偷撸改，你不错从他的语言中看到许多对于投资政策、企业增长、东说念主生采取的精彩见解。

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这期主要围绕 6 个方面伸开对话：

1. 投资中的口头识别、成本需求与激发

2. 怎样作念让你充满能量的事

3. Jeremy 对东说念主偏激行径背后动机的强有劲分类

4. 现在被低估和高估的事物还有哪些

5. 谈学习珍重、每个东说念主王人应该进行的一次热切交流

6. 怎样向你的榜样学习

本期不雅点高亮：

一项好的投资应该很容易向团队倾销，你应该大要用几句话就能讲了了。

分析越是量化，它就越容易成为一种通用的分析设施，确凿能让你得回上风的是在质料上的训诲。其实相等肤浅的发问反而能让你得回上风。

为什么你认为这样多东说念主把多数时候花在我方不可爱作念的事情上？

我以为许多原因归结为他们并不确凿了解我方的真实逸想，况且对于失去某些东西的懦弱远远杰出了追求我方确凿想要的东西的逸想。

即使那些领有多数采取权的东说念主，也会终其一世从事我方厌恶的处事。

宇宙上有一个浩大的悲催，🌫️ 即是你莫得成为你确凿想成为的阿谁东说念主。

这如实是一个相等艰巨的问题，归根结底即是大多数东说念主不知说念我方确凿想要什么，或者对我方最终想要的东西捏否定格调。

在一个更公说念的宇宙里，东说念主们会认为，要是你为了处事拼尽全力，你就会成为最好的。但事实并非如斯。那些对处事嗅觉粗野的东说念主，反而会作念出最好的处事，成为最顶尖的东说念主。

我认为每个东说念主王人有一些他们不会懒惰的事情，但找到这些事情相等艰巨。

懒惰就像抑郁症同样，我真是认为它是一种内在的深层申饬，指示你莫得按照我方的生存相貌去作念事情，🌪️ 你应该倾听这些申饬，而不是试图忽略它们。

我刚和《连线》杂志的创举东说念主Kevin Kelly交谈过，他在许多方面王人是一个了不得的东说念主。他曾说过一句让我记起于心的话：“好的处事带来的申报即是更多的处事。” 这是我最可爱的箴言之一。

当你越来越接近你所追求的处事时，你会变得越来越少忌妒别东说念主。或者说让你感到忌妒的事情会越来越少。

这是我在那些顶尖学校的超等有权略的学生中粗拙看到的征象，他们会把周围的系数事情王人指责为不好，以此来为他们所作念的事情辩白，我认为这是一种相等晦气的生存相貌。

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而那些确凿找到了我方处事的东说念主，你会发现他们根底不忌妒。

但要是我看到有20多岁的年青东说念主赚了6亿好意思元，我照旧会有那些负面主见，'哦，他并莫得领有那么多股份’或者'这家公司不是确凿的公司’之类的。

你不错通过这些来判断你还莫得统统参加我方的规模，因为我认为那些确凿参加我方规模的东说念主只会说：“很好，那不是我想作念的事，但为你悦目。”

对于东说念主偏激行径背后的动机，有一种强有劲的分类相貌是“个东说念主紧要打击前后”：

你不错从某东说念主的看法中感受到，他们是否曾被生存的逶迤透顶变嫌并因此变得谦善，照旧他们尚未阅历这种深化的打击。

它灵验的原因是，它能让你看出这个东说念主承受磨折的才调。

我用“紧要打击”这个词是因为它意味着统统屈服，这其实与逶迤的严重过程无关。

你可能阅历过顶点的逶迤，但并莫得被透顶击败。

我确凿的原理是你被生存击倒，甚而字面上跪倒在地，况且在阿谁技术以为东说念主生还是超出了你的终了边界。🌧️

这更多的是对于你从那次阅历中对执行实质的相识，而不是事件本人的严重性。

这是对于你被逼到极限，然后从中走出来的一种嗅觉。

对“极力处事 vs 智取”、“重叠 vs 效果”的看法：

灵巧的东说念主或机智的东说念主统统不同，他们会等着那些不具竞争性的契机，恭候那些不彰着的契机出现，然后审定入手。

粗拙来说，大多数投资者更偏向灵巧那一类，而大多数运营者则更偏向“重叠极力”那一类，但两者之间也有交叉。

在顶尖水平上，东说念主们粗拙兼具这两者的特质。

公司里的组织架构会让你被迷惑进去，迫使你向某东说念主申报处事，作念一些事，但你真是需要极力招架。

我认为东说念主们确凿莫得交融的是，唯一热切的是决议者是否可爱你。其他一切王人不足轻重。

东说念主们对平时俗例和确认的过度诊治相等奇怪。

我认为在玄虚的层面上想考这些事情真是很奇怪，而这反应了咱们普遍零落刚毅的信念。

其实咱们并不知说念我方确凿想作念什么，是以会玄虚地去优化我方的确认。

也许要是我每天早上5点起床，按照固定的平时俗例来作念事，我就能为翌日的某个蓄意作念好最好准备。

要是你在全力蓄意一家企业，况且想知说念怎样减少疲倦，去学习就寝优化之类的东西，这如实灵验。

但要是你先去优化你的就寝，那就很奇怪了。⏱️

这种作念法很悲悼，尤其是在我周围的东说念主中间，环球王人在为一场长期不会到来的战役磨剑。

我认为你必须先搞了了你可爱什么，然后再去惩处具体问题。

在经久协作连络中，怨尤是中枢问题吗？

这是我从Chris和Andrew哪里学到的。他们沿途蓄意了15年，协作相等告捷。

他们把这种告捷主要归功于从不让任何体式的怨尤在互相之间生息。

我认为这少许相等正确。即使是最小的事情，也弗成让它参加连络中，比如从不为对方支付用度或接纳礼物等。🩹

我认为任何可能让连络酿成“我为你作念了这件事，你需要为我作念那件事”的小事，王人会运转侵蚀连络。

Paul Graham曾说，创业公司更可能因为“自戕”而不是“他杀”倒闭。我相等认可。

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